產季與人手規劃
把作物時程、可用人手及包裝產能納入同一次規劃討論。

加拿大溫室、田間營運與包裝場各有工作時段及環境條件。我們先了解作物計劃、採購及客戶承諾,再與種植者及工作人員核對記錄。感測數據只有在人員知道應採取甚麼行動、由誰負責時才有用。
收成提前時,影響可能包括人手、周轉箱、冷卻及包裝排程。加入農業車或另一組感測數據前,先畫出這條關係鏈。第一項改變可能是共用例外處理流程。
把作物時程、可用人手及包裝產能納入同一次規劃討論。
把觀察與感測例外連接到作物區塊、負責人及實際工作。
進行有限範圍的自動化試驗前,檢查地形、作物變化、連線及維護存取。
追蹤訂單、採購、排程及背後的決策。及早與操作人員交談並觀察實際工作。
連接相關記錄,同時明確記錄負責人、存取限制及缺失資料。
把依賴關係、例外及不確定性整理成有用的營運視圖,並與實際工作的人員核對。
根據限制、商業價值、安全及復原需要比較介入方案。
在營運理據支持下建立範圍明確的軟件連接,或測試有限範圍的實體試點。
議定負責人、監察、維護及升級處理安排,隨產品、供應商及條件改變而修訂。
這些目標需要以你的基準評估。我們比較協調時間、返工、中斷及持續支援成本,再提出投資建議。
系統、決策負責人、交接及待解答的問題。
候選介入方案、基準指標及需要驗證的依賴關係。
介面、驗收準則、人員檢查點及支援責任。
介紹你的位置、現有系統及持續消耗團隊注意力的問題。你不需要先想好技術方案。
需要。受控環境、戶外條件及包裝場有不同限制。請介紹作物、省份、種植環境及旺季瓶頸。我們會按營運界定資料存取、設備適用性及季節支援。
不會。我們先建立基準,評估協調時間、中斷、品質損失及持續支援成本。預期效益需要經過測試,才可作投資決定。
場地、地區、產品或作物、規模、現有系統、反覆出現的延誤,以及希望改變的事情。