工程放行
沿着工藝路線、物料選擇及目前訂單使用的作業指示，追蹤已核准要求。
設備背後的營運
把工程變更連接到生產放行。
法國的航太供應鏈及工業設備企業，依賴工程、採購與生產的協調。對管理核准規格的製造商而言，動作自動化只是其中一項決定。我們先追查變更要求如何到達工藝路線、物料選擇、檢驗及放行人員。
例如，圖紙已修訂，但有效訂單仍附有舊檢驗計劃。擴展自動檢驗前，先將生效版本連到工作站的檢查。
值得連接的決策
供應商依據
確認供應物品必須附有哪些證明、規格或檢驗記錄，下一道工序才可以開始。
檢驗責任
明確指定誰處理缺失結果或有爭議的準則，以及由此作出的放行決定記錄在哪裏。
先了解工作，再選擇自動化。
觀察業務及現場
先檢視訂單、採購、計劃及現有軟件，再與操作員、維護人員及現場條件核對記錄。
連接有實際用途的營運環節
讓相關來源、責任、變更及例外可見。建立可用並保留不確定性的營運模型，而非嘗試記錄一切。
選擇有依據的介入
以基線比較協調時間、產出制約、品質及成本。連接流程可能比新設備更有用。
選擇性自動化及持續修訂
有足夠依據時，以具代表性的產品與情況，測試範圍明確的實體工序。議定控制、復原、培訓及後續維護責任。
把時間留給需要你判斷的事。
節省協調時間及維持盈利，需要先建立營運基線。我們協助辨識可改變的工作，以及如何判斷它是否有助保持競爭力。
減少追查資訊
讓責任人取得決策背景，而非再增加一項與其他資料脫節的狀態資訊。
更清晰的投資選擇
選設備前，比較完整交付範圍、整合需要、維護及持續營運工作。
人員能持續操作
產品及供應商改變時，仍保留例外處理、人工權責及恢復方法。
哪些協調工作佔用團隊時間？
介紹地點、生產情況、反覆出現的例外情況及相關系統。我們再討論適用範圍及合理的下一步。 哪些核准或版本問題，最常阻礙已準備好的工單？
選擇自動化項目前。
連接生產記錄，可以取代技術核准嗎？
不可以。資訊連接可以讓人取得相關要求及依據，但不會因此產生核准權限。工程、品質及生產責任必須保持明確。調查應確認哪些決策可按議定規則處理，哪些仍需由負責人覆核。
需要更換所有現有設備嗎？
不需要。調查從現有系統與設備開始。有用的第一步可能是連接資訊或釐清交接。新設備與實體試點應有明確依據。
現在能確認節省金額或實地工作嗎？
兩者均不能預設。我們需了解基線、存取條件及要求，再按項目議定遠端與實地工作、責任、費用及支援。