投產準備
按實際投產次序，核對零件供應、工裝、核准指示及檢驗能力。
設備背後的營運
零件版本更新，影響的不只是機械人程式。
密歇根州的汽車生產及供應網絡，使工程變更成為實際的自動化問題。模具、檢驗、採購及生產必須對有效版本有一致理解。我們先調查新產品或變更如何穿過這些部門，再訂定工作單元規格。
例如，新檢驗限制已生效，但舊工單尚未結束。自動檢驗站除了要取得核准限制，也要知道如何處理在製品。
值得連接的決策
工裝與模具修訂
把每項模具或工裝變更連接到受影響的零件版本、設定指示及試驗結果。
檢驗例外
確認適用的檢驗準則，以及由誰決定如何處理變更生效前已生產的工件。
先了解工作，再選擇自動化。
觀察業務及現場
先檢視訂單、採購、計劃及現有軟件，再與操作員、維護人員及現場條件核對記錄。
連接有實際用途的營運環節
讓相關來源、責任、變更及例外可見。建立可用並保留不確定性的營運模型，而非嘗試記錄一切。
選擇有依據的介入
以基線比較協調時間、產出制約、品質及成本。連接流程可能比新設備更有用。
選擇性自動化及持續修訂
有足夠依據時，以具代表性的產品與情況，測試範圍明確的實體工序。議定控制、復原、培訓及後續維護責任。
把時間留給需要你判斷的事。
節省協調時間及維持盈利，需要先建立營運基線。我們協助辨識可改變的工作，以及如何判斷它是否有助保持競爭力。
減少追查資訊
讓責任人取得決策背景，而非再增加一項與其他資料脫節的狀態資訊。
更清晰的投資選擇
選設備前，比較完整交付範圍、整合需要、維護及持續營運工作。
人員能持續操作
產品及供應商改變時，仍保留例外處理、人工權責及恢復方法。
哪些協調工作佔用團隊時間？
介紹地點、生產情況、反覆出現的例外情況及相關系統。我們再討論適用範圍及合理的下一步。 已放行的工程變更如何傳到正在執行的工單？
選擇自動化項目前。
自動化投產流程的一部分之前，應先了解甚麼？
先確認哪個產品規格已獲核准、哪些物料及工裝已備妥，以及哪些條件仍待決定。把投產計劃與人員實際進行的工作比較。投產檢查表的項目只有具備明確依據、負責人，以及準備情況改變時的應對方法，才有實際用途。
需要更換所有現有設備嗎？
不需要。調查從現有系統與設備開始。有用的第一步可能是連接資訊或釐清交接。新設備與實體試點應有明確依據。
現在能確認節省金額或實地工作嗎？
兩者均不能預設。我們需了解基線、存取條件及要求，再按項目議定遠端與實地工作、責任、費用及支援。